Master Lean-johtaja
Ilmoittaudu koulutukseen: Master Lean-johtaja
2.600,- + alv.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Master Lean-johtaja
2.600,- + alv.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Mitä opit koulutuksessa Master Lean-johtaminen?
Opit koulutuksessa erilaisia Leanin jalkauttamista helpottavia konkreettisia ja käteviä operationaalisia menetelmiä:
- Opit Lean-ajattelun peruskäsitteet sekä koet simulaatiossa, miten Lean toimii käytännössä.
- Ymmärrät, mitkä tekijät ovat tärkeitä Lean-kulttuurin luomiseen.
- Opit konkreettisen mallin, miten jalkauttaa jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri omassa organisaatiossasi.
- Osaat mitata ja parantaa organisaatiosi Lean-muutosvalmiutta.
- Opit tekemään muutossuunnitelman omalle organisaatiollesi ja pystyt seuraamaan etenemistä opitun mittarin avulla.
- Opit, miten Lean-päivittäisjohtaminen toimii omassa työympäristössäsi.
Koulutuksen jälkeen sinulla on käsitys, mitkä ovat oman organisaatiosi suurimmat haasteet Lean-kulttuurimuutoksessa ja sinulla on suunnitelma sekä konkreettisia eväitä, miten viedä muutosta eteenpäin organisaatiossasi.
Kenelle tämä Lean-koulutus soveltuu?
Koulutus soveltuu esimiehille, johtajille ja muutoksen ohjaajille, jotka haluavat:
- oppia mitä Lean on ja kokea käytännössä miten se toimii (simulaatio)
- tehostaa Lean-johtamistaan sekä hyödyntää Lean-ajattelua nopeammin ja helpommin.
Koulutus sopii kaikille toimialoille.
Master Lean-johtaminen, koulutuspäivien ohjelma:
1. Päivä:
08.30 Aamukahvi
09.00 Avaus & osallistujien muutostavoitteiden kartoitus
09.30 Lean-ajattelu:
- Leanin perusteet: Mitä, miksi, miten, milloin?
- Miten parantaa prosesseja Leanin avulla
- Asiakasarvon määrittäminen prosessin parannuksen lähtökohtana
- Arvoketjun kuvaus
- Prosessin kuvaus ja hukka-analyysi (Value Stream Mapping)
- Prosessivirran luominen
- Virtaustehokkuus resurssitehokkuuden sijaan
- Jatkuvan virran luominen (Work in Progress-analyysi, Pullonkaulat, Tahti-aika, tuotannon tasoittaminen)
- Imuohjaus
- Imu-prosessi
- Kanban
- Prosessisyklin tehokkuuden optimointi
- Alustus jatkuvaan parantamiseen ja Lean-päivittäisjohtamiseen (jatko 3. päivänä)
- Esimerkki prosessin parantamisesta
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video + harjoitus
11.30 Lounas
12.15 Lean-simulaatio
- Harjoittelemme aamupäivän Lean-oppeja käytännössä: Prosessin arvon määritys, prosessin nykytilan kuvaus ja Lean-prosessianalyysi (arvovirta-analyysi), prosessin parantaminen (jatkuvan virran luominen ja imuohjaus) sekä tulosten mittaus.
- Työmuoto: Simulaatio
15.00 Ongelmanratkaisutekniikka ja projektien seuranta: A3-tekniikka.
15.15 Lean-projektiesimerkki: Miten organisaatiossa lyhennettiin palvelujen toimitusaikoja 2 viikon Lean-projektissa 40 päivästä 3 päivään. Projektin tuloksena myös työtyytyväisyys parani 30 %.
16.00 Lopetus
2. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Miten luoda pysyvä jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri:
- Muutokseen tarvittavat voimat
- Johdon rooli muutoksessa
- Lean-muutosprosessin vaiheet: 6 vaihetta onnistuneeseen, pysyvään muutokseen
- Keinoja Lean-muutosprosessin vaiheiden toteuttamiseen
- Organisaation muutosvalmiuden mittaaminen
- Milloin muutosvalmius on riittävä onnistuneeseen muutokseen
- Työmuodot: Alustuksen jälkeen teoria käsitellään interaktiivisesti esimerkkien ja osallistujien kokemuksien ja haasteiden avulla + harjoitus: Muutoksen mittaaminen
11.30 Lounas
12.15 Miten jalkauttaa Lean-kulttuuri omassa yrityksessä
- Aamupäivän oppien soveltaminen omaan työympäristöön. Osallistujat tekevät oman jatkosuunnitelmansa aamupäivän mittauksen ja opittujen menetelmien avulla. Lopuksi suunnitelmat evaluoidaan yhdessä.
- Työmuoto: Työpaja
16.00 Lopetus
3. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Lean-päivittäisjohtaminen
- Jatkuvan parantamisen johtamissykli
- Päivittäisjohtamisen mittarit koko organisaatiossa
- Visuaalinen johtaminen ja parannustaulut
- “Lean Stand Up”-pystypalaverit
- Systemaattinen ongelmanratkaisu päivittäisjohtamisessa
- Virheiden vähentäminen / eliminointi (Poka-Yoke)
- Työntekijöiden ohjaaminen
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video
11.30 Lounas
12.15 Lean-päivittäisjohtaminen käytännössä
- Sovellamme jälleen opittua teoriaa omaan työympäristöön. Osallistujat suunnittelevat oman päivittäisohjaamisen taulun ja harjoittelemme niiden käyttöä. Harjoituksen jälkeen on vielä aikaa palautteelle ja taulujen muokkaamiseen tarvittaessa.
- Työmuoto: Työpaja
15.00 Yhteenveto
16,00 Lopetus
Master Lean-johtaminen - Todistus Osallistumisesta
Osallistumalla Master Lean-johtaminen -koulutukseen saat todistuksen, joka vahvistaa, että olet saanut syvällistä tietoa Lean-ajattelusta ja sen soveltamisesta johtamisessa. Tämä todistus osoittaa, että olet oppinut käytännön menetelmiä ja strategioita, jotka auttavat sinua luomaan ja ylläpitämään Lean-kulttuuria omassa organisaatiossasi. Koulutuksen aikana saatujen taitojen avulla ymmärrät Lean-muutosvalmiuden mittaamisen, jatkuvan parantamisen mallin jalkauttamisen ja päivittäisjohtamisen käytännöt. Todistus kertoo, että sinulla on konkreettinen suunnitelma ja käytännön eväät viedä Lean-muutosta tehokkaasti eteenpäin organisaatiossasi.
Miksi valita Jaatinen B.V. kouluttajaksi?
Kouluttajana toimii sertifioitu Lean Six Sigma Master Black Belt: DI Marja Jaatinen-van der Harst. Marjalla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigma soveltamisesta kansainvälisistä yhtiöistä suomalaisiin pk-yrityksiin teollisuudessa, julkisella sektorilla ja palvelualoilla.
Esimerkkejä koulutuksen vahvuuksista:
- Koulutuksen konkreettisuus: Koulutuksen lähtökohtana on osallistujien oma tilanne, tavoitteet ja haasteet, joihin koulutuksen aikana harjoitellaan sopivia toimintamalleja.
- Oman organisaation muutosvalmiuden mittaaminen ja toimintasuunnitelman tekeminen: Koulutuksessa mitataan osallistujien oman organisaation muutosvalmiutta uniikilla General Electric’n oppeihin perustuvalla Muutosvalmiusmittarilla. Mittauksen perusteella teemme osallistujille yhdessä jatkosuunnitelman.
- Räätälöinti osallistujien tilanteeseen: Erittäin pienet koulutusryhmät (enintään 8 osallistujaa), jotta interaktiivinen lähestymistapa ja henkilökohtainen ohjaaminen on mahdollista. Kouluttaja haastaa osallistujia oivaltamaan ja ohjaa syvemmälle Lean-johtamiseen.
- Kouluttajan laaja, kansainvälinen kokemus: Emme käy koulutuksessa vain läpi, mitä kirjat kertovat ja tutkimukset osoittavat, vaan hyödynnämme kouluttajan omaa, yli 20 vuoden käytännön kokemusta maailman menestyksekkäimmistä Lean (Six Sigma) -organisaatioista (esim. General Electric) unohtamatta oppeja epäonnistumisistakaan. Rakennamme Lean-muutosta osallistujien omien vahvuuksien pohjalta kansainvälisiä oppeja hyödyntäen.
Tutustu koulutustyyliimme tarkemmin: Koulutustapamme.
Koulutuksen hinta
Hinta avoin koulutus: 2.600,- € + alv. / osallistuja.
Hinta sisältää tarjoilut (lounas ja välipalat) ja koulutuksen materiaaleineen. Jaamme koulutukseen osallistuville digitaalisen suomenkielisen materiaalin, jota on helppo hyödyntää myös koulutuksen jälkeen.
4.6/5 Perustuu 413 arviointiin
Käytännönläheistä oppimista huippuosaajan kanssa
Koulutuksemme tarjoavat sinulle enemmän kuin perinteinen kurssi:
Selkeys
Opit on jäsennelty selkeisiin askeleisiin, jotta tiedät tarkalleen, miten edetä.
Käytännönläheisyys
Koulutuksen oppeja sovelletaan välittömästi osallistujien omaan työympäristöön, mikä vahvistaa oppimista ja sen käytännön hyödyllisyyttä.
Tehokkuus
Keskittyessämme olennaiseen ja tarjoamalla runsaasti käytännön harjoituksia, voimme tarjota tehokkaita ja tiiviitä koulutuksia edulliseen hintaan.