Master Lean-johtaminen, koulutuspäivien ohjelma:
1. Päivä:
08.30 Aamukahvi
09.00 Avaus & osallistujien muutostavoitteiden kartoitus
09.30 Lean-ajattelu:
- Leanin perusteet: Mitä, miksi, miten, milloin?
- Miten parantaa prosesseja Leanin avulla
- Asiakasarvon määrittäminen prosessin parannuksen lähtökohtana
- Arvoketjun kuvaus
- Prosessin kuvaus ja hukka-analyysi (Value Stream Mapping)
- Prosessivirran luominen
- Virtaustehokkuus resurssitehokkuuden sijaan
- Jatkuvan virran luominen (Work in Progress-analyysi, Pullonkaulat, Tahti-aika, tuotannon tasoittaminen)
- Imuohjaus
- Imu-prosessi
- Kanban
- Prosessisyklin tehokkuuden optimointi
- Alustus jatkuvaan parantamiseen ja Lean-päivittäisjohtamiseen (jatko 3. päivänä)
- Esimerkki prosessin parantamisesta
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video + harjoitus
11.30 Lounas
12.15 Lean-simulaatio
- Harjoittelemme aamupäivän Lean-oppeja käytännössä: Prosessin arvon määritys, prosessin nykytilan kuvaus ja Lean-prosessianalyysi (arvovirta-analyysi), prosessin parantaminen (jatkuvan virran luominen ja imuohjaus) sekä tulosten mittaus.
- Työmuoto: Simulaatio
15.00 Ongelmanratkaisutekniikka ja projektien seuranta: A3-tekniikka.
15.15 Lean-projektiesimerkki: Miten organisaatiossa lyhennettiin palvelujen toimitusaikoja 2 viikon Lean-projektissa 40 päivästä 3 päivään. Projektin tuloksena myös työtyytyväisyys parani 30 %.
16.00 Lopetus
2. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Miten luoda pysyvä jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri:
- Muutokseen tarvittavat voimat
- Johdon rooli muutoksessa
- Lean-muutosprosessin vaiheet: 6 vaihetta onnistuneeseen, pysyvään muutokseen
- Keinoja Lean-muutosprosessin vaiheiden toteuttamiseen
- Organisaation muutosvalmiuden mittaaminen
- Milloin muutosvalmius on riittävä onnistuneeseen muutokseen
- Työmuodot: Alustuksen jälkeen teoria käsitellään interaktiivisesti esimerkkien ja osallistujien kokemuksien ja haasteiden avulla + harjoitus: Muutoksen mittaaminen
11.30 Lounas
12.15 Miten jalkauttaa Lean-kulttuuri omassa yrityksessä
- Aamupäivän oppien soveltaminen omaan työympäristöön. Osallistujat tekevät oman jatkosuunnitelmansa aamupäivän mittauksen ja opittujen menetelmien avulla. Lopuksi suunnitelmat evaluoidaan yhdessä.
- Työmuoto: Työpaja
16.00 Lopetus
3. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Lean-päivittäisjohtaminen
- Jatkuvan parantamisen johtamissykli
- Päivittäisjohtamisen mittarit koko organisaatiossa
- Visuaalinen johtaminen ja parannustaulut
- “Lean Stand Up”-pystypalaverit
- Systemaattinen ongelmanratkaisu päivittäisjohtamisessa
- Virheiden vähentäminen / eliminointi (Poka-Yoke)
- Työntekijöiden ohjaaminen
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video
11.30 Lounas
12.15 Lean-päivittäisjohtaminen käytännössä
- Sovellamme jälleen opittua teoriaa omaan työympäristöön. Osallistujat suunnittelevat oman päivittäisohjaamisen taulun ja harjoittelemme niiden käyttöä. Harjoituksen jälkeen on vielä aikaa palautteelle ja taulujen muokkaamiseen tarvittaessa.
- Työmuoto: Työpaja
15.00 Yhteenveto
16,00 Lopetus
