Lean Six Sigma Black Belt -koulutus

Lean Six Sigma Black Belt -koulutuksen sisältö

Lean Six Sigma Black Belt -koulutuksessa opit ymmärtämään Lean Six Sigma -filosofian ja saat valmiudet soveltaa Lean 6 Sigmaa vaativien prosessinparannusprojektien onnistuneeseen läpiviemiseen. Koulutuksessa Lean ja Six Sigma on integroitu yhdeksi, joustavaksi lähestymistavaksi. Lisäksi opit runsaasti muutoksen hallintaan liittyviä menetelmiä (ns. "Soft Skills"). Koulutukseen sisältyy myös mahdollisuus Black Belt -sertifiointiin.

‍

Black Belt -koulutuksemme ja -sertifiointimme täyttävät/ylittävät CSSCn asettamat laatu- ja sisältövaatimukset. Noudatamme myös kansainvälisten standardien ASQn ja IASSCn BoK ("Body of Knowledge") sisältöjä harvinaisimpia menetelmiä ja työvälineitä lukuun ottamatta. Voit tutustua standardien sisältövaatimuksiin tarkemmin linkissä: Black Belt -sertifikaatit ja vaatimukset.

‍

Koulutus kattaa Black Belt -tasoisesti mm. seuraavat aiheet:

‍

Milloin, miksi ja miten käyttää Lean Six Sigmaa

• Johdanto Leanin ja Six Sigman tehokkaaseen hyödyntämiseen erityyppisissä projekteissa ja erilaisissa organisaatioissa.  
• Projektin hallinta: 12 askeleen DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Define

Define-vaiheessa valitaan ja rajataan Parannusprojekti erilaisien työkalujen avulla, kuten "Voice of the Customer" -VOC , "Critical to Quality" - CTQ, Proaktiivinen asiakastoiveiden määritys, CTQ-puu, KANO-malli, "Quality Function Deployment" – QFD, Projektisopimus ja Riskimatriisi.

Measure

Measure-vaiheessa projektin tavoite operationalisoidaan ja testataan mittausten luotettavuus mm. seuraavien menetelmien avulla: Prosessin kuvaus ("SIPOC"), operationaalinen mittausyksikön määrittäminen, mittausjärjestelmän analysointi eri tyyppisille datoille ("GR&R", "Kappa") ja riittävän näytekoon määrittäminen erilaisissa tilanteissa,

Analyze

Analyze-vaiheessa mitataan prosessin suorituskyky hyödyntämällä esim. seuraavia menetlmiä: erilaiset graafiset analyysimenetelmät, prosessin kyvykkyysanalyysit, ohjauskortit, normaalisuustesti, prosessin hukan muodot sekä juurisyyanalyysi prosessin parantamiseksi arvovirtakuvauksen ja hypoteesitestauksen avulla.

Improve

Improve-vaiheessa kehitetään ja testataan optimaalinen ratkaisu juurisyiden eliminointiin statistisilla analyysimenetelmillä ja Lean-ratkaisumenetelmillä. esim. hypoteesitestit laajasti eri tilanteisiin, erilaiset regressioanalyysit, työvälineitä tilanteisin, joissa dataa on paljon ja/tai se on osittain puutteellista, monimuuttujakokeet (Design of Experiments, DOE) sekä laajasti Lean-menetelmiä kuten Push/Pull -prosessit, 5S, Kanban, Poka-Yoke, Kaizen, SMED, Jidoka, Andon, Tahdistin ja Heijunka. Lisäksi opit vielä erilaisia menetelmiä ratkaisujen priorisointiin ja validointiin.

Control

Control-vaiheessa ratkaisut jalkautetaan niin, että tulokset implementoidaan pysyvästi ja samalla luodaan jatkuvan parantamisen kulttuuri. Käytämme mm. seuraavia menetelmiä: Standardisoidut työohjeet, kriittiset suoritusindikaattorit, työn visuaalinen ohjaus, toiminnan tarkkailu, poikkeustilanteiden hallinta ("Out of Control Action Plan" (OCAP), Lean-päivittäisjohtaminen, datalla johtaminen sekä miten saada aikaan jatkuvan parantamisen sykli organisaatiossa.

Muutoksen hallinta

Muutoksen hallinta kuuluu koulutuksissamme oleellisena osana kaikkiin DMAIC-vaiheisiin:

• Projektikarikkojen tunnistaminen ja estäminen Lean 6 Sigma -johtamismallin avulla
• Black Beltin rooli ryhmän muodostuksen eri vaiheissa
• Ryhmänjäsenien eri roolit ja niiden tehokas hyödyntäminen
• Sidosryhmäanalyysi
• Kommunikoinnin eri tasojen käyttö
• Vastarinnan hallinta erilaisilla vaikuttamistavoilla
• Rakentavan palautteen antaminen
• Fasilitointi DMAIC-projektissa

Koulutus jakautuu kuuteen koulutusosaan useamman kuukauden aikajaksolla. Jotta saisit koulutuksesta mahdollisimman paljon irti, suosittelemme että sinulla olisi oma parannusprojekti kurssin aikana. Projektissasi voit soveltaa opittua heti käytäntöön omassa työympäristössäsi. Voit valita projektisi myös ensimmäisen koulutusosan oppien jälkeen. Voit tutustua blogissamme vinkkeihin projektin valinnassa: Neuvoja projektin valinnassa.

Innovatiivinen ja monipuolinen oppimiskokemus

Lean Six Sigma Black Belt -koulutus erottuu edukseen innovatiivisilla opetusmenetelmillä, uusimmilla digitaalisilla työkaluilla ja ainutlaatuisella pelisimulaatiolla. Koulutuksen painopisteenä on monipuolinen, osallistava ja vuorovaikutteinen oppiminen, joka on suunniteltu vastaamaan erilaisten oppijoiden tarpeisiin.

‍

Tässä muutamia keskeisiä vahvuuksiamme:

1. Käytännön Lean Six Sigma -projekti - valmiiksi jo koulutuksessa

Yhteistyössä kansainvälisen pelikehittäjän kanssa olemme luoneet uuden oppimistavan, joka korvaa perinteiset manuaaliset simulaatiot realistisemmalla digitaalisella simulaatiolla.

‍

Pelisimulaatiossa osallistujat muodostavat koulutusryhmän, joka yhdessä johtaa yritystä ja parantaa sen prosesseja. Simulaatio kulkee koulutuksen teorian rinnalla, jolloin menetelmiä pääsee heti testaamaan käytännössä. Simulaation tuottama reaaliaikainen data antaa mahdollisuuden analysoida tietoa ja harjoitella päätöksentekoa erilaisissa datan käyttöön liittyvissä tilanteissa.

‍

Simulaatio on olennainen osa lähes jokaista koulutuspäivää ja tuo samalla hauskan tiimiharjoituksen, joka keventää oppimista. Koulutuksen päättyessä simulaation projektista on saatu valmiiksi dokumentoitu esimerkki, joka toimii konkreettisena pohjana jatkotyöskentelylle. Voit lukea lisää simulaatiosta blogistamme: Interaktiivinen simulaatio.

‍

2. Sertifioitu Master Black Belt kouluttaja, akkreditoitu koulutus ja sertifiointi

Kouluttajamme Suomessa on sertifioitu  Master Black Belt DI Marja Jaatinen-van der Harst. Marjalla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigman soveltamisesta laajasti kansainvälisistä suuryrityksistä suomalaisiin pk-yrityksiin teollisuudessa, julkisella sektorilla ja eri palvelualoilla.

‍

Olemme ylpeitä siitä, että olemme ainoa suomenkielinen CSSC-akkreditoitu Black Belt -kouluttaja ja -sertifiointiorganisaatio Suomessa.

‍

3. Henkilökohtainen projektivalmennus

Black Belt -koulutukseen sisältyy 4 tuntia henkilökohtaista projektivalmennusta, jossa kokenut Lean Six Sigma Master Black Belt tarjoaa ohjausta sekä koulutusosien välissä että sen jälkeen. Valmennus auttaa osallistujia soveltamaan oppimaansa omissa projekteissaan, keskittyy oikeiden tekniikoiden valintaan ja mahdollisten "sokeiden kohtien" käsittelyyn. Tämä tuki parantaa projektien tuloksia, nopeuttaa niiden läpimenoa ja auttaa osallistujia saavuttamaan sertifikaatin.

‍

4. Käyttäjäystävällinen koulutusmateriaali

Koulutuksemme sisältää kattavan suomenkielisen koulutusmateriaalin digitaalisessa oppimisympäristössä. Teoria, mallit, valmiit pohjat, videot ja tehtävät on integroitu oppimisalustaan, joka tukee selkeää ja monipuolista oppimista. Tämä materiaalin rakenne mahdollistaa vaihtelevaa oppimista ja vapauttaa aikaa syventävälle harjoittelulle koulutuspäivien aikana. Oppimisalusta helpottaa myös valmistautumista ja kertaamista koulutuksen jälkeen. Lue lisää oppimisalustastamme: Uusi teknologia kontaktiopetuksen tukena.

‍

Koulutuksen aikana käytämme Minitab-tietokoneohjelmaa, joka on keskeinen apuväline Lean Six Sigma -projekteissa. Suosittelemme omaa kannettavaa tietokonetta ja Minitab-ohjelman hankkimista. Voit aloittaa 14 päivän ilmaisella koelisenssillä linkistä Minitab.com tai hankkia lisenssin koulutuksen ajaksi. Ota meihin yhteyttä, jos tarvitset apua lisenssin hankinnassa tai muissa ohjelmaan liittyvissä kysymyksissä.

‍

5. Koulutuksen toteutustapa Lean-oppien mukaan

Koulutuksemme seuraa Lean-oppien periaatteita: keskitymme vain olennaiseen ja hyödynnämme tehokkaita opetusmenetelmiä, laajaa tukimateriaalia ja kokeneita Master Black Belt -kouluttajia. Tämä mahdollistaa akkreditoidun Black Belt -koulutuksen tarjoamisen tehokkaasti ja kattavasti vain 13 päivässä.