Master Lean-johtaja
Ilmoittaudu koulutukseen: Master Lean-johtaja
2.600,- + alv.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Master Lean-johtaja
2.600,- + alv.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Mitä opit Green Belt -koulutuksessa?
Green Belt -koulutuksessa opit kehittämään prosesseja systemaattisesti ja vaikuttavasti. Koulutus huipentuu CSSC-akkreditoituun Green Belt -sertifiointiin – ainoana Suomessa.
Kenelle Green Belt -koulutus sopii?
Green Belt -koulutus on suunniteltu sinulle, joka haluat kehittää prosesseja, johtaa parannuksia ja hyödyntää Lean-, Six Sigma- ja muutosjohtamisen menetelmiä yhdessä koulutuskokonaisuudessa. Saat käytännön työkalut, joilla viet kehitystyön uudelle tasolle – nopeasti ja tuloksellisesti.
Green Belt -koulutuksen sisältö
Green Belt -koulutuksemme ja sertifiointimme täyttävät/ylittävät CSSCn asettamat laatu- ja sisältövaatimukset. Noudatamme myös kansainvälisten standardien IASSCn ja ASQn BoK ("Body of Knowledge") sisältöjä, lukuun ottamatta harvinaisimpia menetelmiä ja työvälineitä. Voit tutustua standardien sisältövaatimuksiin tarkemmin linkissä: Green Belt -sertifikaatit ja vaatimukset
Milloin, miksi ja miten?
Saat johdatuksen Leanin ja Six Sigman tehokkaaseen hyödyntämiseen erityyppisissä projekteissa ja erilaisissa organisaatioissa. Opit myös hallitsemaan projektin kulkua 12 askeleen DMAIC -prosessin (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) avulla.
Define
Define-vaiheessa valitset ja rajaat Green Belt -projektin käyttäen erilaisia työkaluja, kuten "Voice of the Customer" (VOC), "Critical to Quality" (CTQ), asiakastoiveiden määrittely, CTQ-puu, projektisopimus ja riskimatriisi.
Measure
Measure-vaiheessa operationalisoit projektin tavoitteen ja testaat mittausten luotettavuutta hyödyntämällä muun muassa seuraavia menetelmiä: prosessin kuvaus (SIPOC), operationaalinen mittausyksikön määrittäminen ja mittausjärjestelmän analysointi.
Analyze
Analyze-vaiheessa mittaat prosessin suorituskykyä käyttäen esimerkiksi seuraavia menetelmiä: graafiset analyysimenetelmät, prosessin kyvykkyysanalyysit, ohjauskortit, hukan tunnistaminen sekä juurisyyanalyysi, joka tukee prosessin parantamista arvovirtakuvauksen ja hypoteesitestauksen avulla.
Improve
Improve-vaiheessa kehität ja testaat optimaalisen ratkaisun juurisyiden eliminointiin käyttämällä Lean-ratkaisumenetelmiä ja Six Sigma -analyysimenetelmiä, kuten hypoteesitestejä eri tilanteisiin sekä Lean-työkaluja, kuten Push/Pull, 5S, Kanban, Poka-Yoke ja Kaizen. Opit myös menetelmiä ratkaisujen priorisointiin ja validointiin.
Control
Control-vaiheessa varmistat, että kehitetyt ratkaisut implementoidaan pysyvästi ja organisaatioon luodaan jatkuvan parantamisen kulttuuri. Tässä vaiheessa hyödynnämme muun muassa seuraavia menetelmiä: standardisoidut työohjeet, kriittiset suoritusindikaattorit, työn visuaalinen ohjaus, toiminnan tarkkailu, poikkeustilanteiden hallinta (Out of Control Action Plan, OCAP), Lean-päivittäisjohtaminen sekä datalla johtaminen.
Muutoksen hallinta
Muutoksen hallinta on olennainen osa koulutustamme ja sisältyy kaikkiin DMAIC-vaiheisiin. Opit muun muassa seuraavaa: projektikarikkojen tunnistaminen ja estäminen Lean Six Sigma -johtamismallin avulla, Green Beltin rooli ryhmän muodostuksen eri vaiheissa, ryhmän jäsenten roolien tehokas hyödyntäminen, sidosryhmäanalyysi, kommunikoinnin eri tasot, vastarinnan hallinta ja rakentavan palautteen antaminen sekä fasilitointi DMAIC-projektin aikana.
Koulutus jakautuu neljään koulutusosaan useamman kuukauden aikajaksolla. Jotta saisit koulutuksesta mahdollisimman paljon irti, suosittelemme että sinulla olisi oma parannusprojekti kurssin aikana. Projektissasi voit soveltaa opittua heti käytäntöön omassa työympäristössäsi. Voit valita projektisi myös ensimmäisen koulutusosan oppien jälkeen. Voit tutustua blogissamme vinkkeihin projektin valinnassa: Neuvoja projektin valinnassa.
CSSC-akkreditoitu
Green Belt -sertifiointi
Koulutuksen jälkeen voit sertifioitua Green Beltiksi hyväksyttämällä projektityösi. Vaatimukset läpäistyäsi saat arvostetun, the Council for Lean Six Sigma, CSSC, Certification akkreditoiman Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatin. CSSC on maailman suurin Six Sigma -sertifiointiorganisaatio. Sertifiointi ja henkilökohtainen valmennus sertifiointiin sisältyvät koulutuksen hintaan.
IlmoittauduKouluttaja
Marja Jaatinen
Marja Jaatinen-van der Harst on kansainvälisesti kokenut Lean Six Sigma -asiantuntija ja kouluttaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus eri toimialoilta ja organisaatiotasoilta. Hän on General Electricin sertifioima Lean Six Sigma Master Black Belt ja toimii Jaatinen B.V. -yrityksensä kautta kouluttajana ja muutosjohtamisen asiantuntijana. Marjan koulutustyyli on käytännönläheinen, innostava ja motivoiva – hän saa osallistujat haastamaan itseään ja soveltamaan oppeja omaan työhönsä jo koulutuksen aikana.
Parempi oppimiskokemus
Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksemme erottuu innovatiivisilla opetusmenetelmillä, uusimmilla digitaalisilla työkaluilla ja ainutlaatuisella pelisimulaatiolla. Koulutuksen painopisteenä on monipuolinen, osallistava ja vuorovaikutteinen oppiminen, joka on suunniteltu vastaamaan erilaisten oppijoiden tarpeisiin.
"Kouluttajan huippuosaaminen näkyi kaikessa tekemisessä, ja koulutuksen rakenne tuki tehokkaasti oppimista ja käytännön soveltamista."
Jussi Aromaa
A-Insinöörit
Käytännön Green Belt -projekti valmiiksi jo koulutuksessa
Yhteistyössä kansainvälisen pelialan kehittäjän kanssa olemme luoneet uudenlaisen oppimisratkaisun, joka vie manuaaliset simulaatiot uudelle tasolle tarjoamalla realistisemman digitaalisen simulaatiokokemuksen.
Pelisimulaatiossa osallistujat muodostavat ryhmän, joka yhdessä johtaa yritystä ja parantaa sen prosesseja. Simulaatio integroituu suoraan koulutuksen teoriaosuuteen, mikä mahdollistaa opittujen menetelmien välittömän soveltamisen käytännössä. Reaaliaikainen data, jota simulaatio tuottaa, antaa osallistujille mahdollisuuden analysoida tietoja ja harjoitella päätöksentekoa erilaisten dataan liittyvien tilanteiden parissa.
Simulaatio on keskeinen osa lähes jokaista koulutuspäivää ja tarjoaa samalla kevyen, mutta tehokkaan tiimiharjoituksen, joka tekee oppimisesta hauskempaa. Koulutuksen lopussa simulaatioprojekti on valmis ja dokumentoitu esimerkki, joka toimii konkreettisena lähtökohtana tulevalle työlle. Voit lukea lisää simulaation käytöstä blogissamme: Interaktiivinen simulaatio opetuksen tukena.
Sertifioitu Master Black Belt -kouluttaja
Kouluttajamme Suomessa, DI Marja Jaatinen-van der Harst, on sertifioitu Master Black Belt, jolla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigma -menetelmien soveltamisesta laajasti eri sektoreilla. Hänen asiantuntemuksensa kattaa kansainväliset suuryritykset sekä suomalaiset pk-yritykset teollisuuden, julkisen sektorin ja palvelualojen kentällä.
Olemme ylpeitä voidessamme tarjota ainoana suomenkielisenä the Council for Lean Six Sigma -akkreditoituna kouluttajana ja sertifioijana Green Belt -koulutusta ja -sertifiointia Suomessa.
Henkilökohtainen valmennus
Green Belt -koulutukseen kuuluu 4 tuntia henkilökohtaista projektivalmennusta, jossa kokenut Lean Six Sigma Master Black Belt tarjoaa ohjausta koulutuksen eri vaiheissa ja sen jälkeen. Tämä valmennus auttaa osallistujia soveltamaan oppimiaan taitoja käytännön projekteissa, keskittyy oikeiden menetelmien valintaan ja havaitsee mahdolliset "sokeat kohdat". Projektituki ei vain paranna projektien tuloksia, vaan myös nopeuttaa niiden läpimenoa ja tukee sertifikaatin saavuttamista.
Käyttäjäystävällinen koulutusmateriaali
Koulutuksemme tarjoaa laajan suomenkielisen koulutusmateriaalin digitaalisessa oppimisympäristössä. Materiaali, mukaan lukien teoria, mallit, valmiit pohjat, videot ja tehtävät, on integroitu oppimisalustalle, joka tukee selkeää ja monipuolista oppimista. Tämä rakenne mahdollistaa joustavan oppimisen ja vapauttaa aikaa syventävälle harjoittelulle koulutuspäivien aikana. Oppimisalustan avulla valmistautuminen ja kertaaminen koulutuksen jälkeen on vaivatonta. Lue lisää oppimisalustastamme blogistamme: Uusi teknologia kontaktiopetuksen tukena.
Koulutuksen aikana käytämme Minitab-tietokoneohjelmaa, joka on olennainen työkalu Lean Six Sigma -projekteissa. Suosittelemme, että sinulla on oma kannettava tietokone ja hankit Minitab-ohjelman. Voit aloittaa 14 päivän ilmaisella koelisenssillä linkistä Minitab.com tai hankkia lisenssin koulutuksen ajaksi. Ota yhteyttä, jos tarvitset apua lisenssin hankinnassa tai muissa ohjelmaan liittyvissä kysymyksissä.
Green Belt -koulutuksen hinta
Kaikki koulutukset sisältävät:
9 koulutuspäivää
9 asiantäyteistä koulutuspäivää neljässä osassa takaavat, että pääsemme syvälle sekä teoriaan, että käytäntöön.
4h henkilökohtaista valmennusta
Henkilökohtaisen valmennuksen tarkoitus on auttaa etenkin sertifioinnissa ja sokeiden pisteiden tunnistamisessa.
Sertifioinnin
Hintaan sisältyy kansainvälisesti tunnistettu sertifiointi. Se edellyttää vaatimukset täyttävän projektityön toteuttamisen.
Laadukkaat koulutusmateriaalit
Koulutusmateriaalit jäävät sinulle, jotta voit palata aiheisiin helposti myöhemminkin.
Lähikoulutus
Sisältää lähipäivien tarjoilut.
3600 € (+alv)
Hybridikoulutus
Paikan päällä ja etänä.
3400 € (+alv)
Etäkoulutus
Saatavilla myös englanniksi.
3250 € (+alv)
Ilmoittaudu
Tarjous
Kun yksi henkilö samasta organisaatiosta osallistuu koulutukseen täyteen hintaan, seuraavat osallistujat saavat 20 %:n alennuksen normaalihinnoista. Lisää ilmoittautumisen yhteydessä lisätietokenttään "Ryhmätarjous".
Kokemuksia Green Belt -koulutuksesta
"Maailmassa on ”lean”-kouluttajia ja sitten on LEAN-kouluttajia. Marja kuuluu jälkimmäiseen ryhmään, joka oikeasti tietää mistä puhuu ja osaa kouluttaa sekä Lean Six Sigman -teoriaa että -pragmatiikkaa."
Johan Hjerp
"Koulutuksessa keskityttiin prosessin parantamiseen, mutta myös Soft Skillseihin, jotka ohjaavat ihmisten lähestymistapaa elämään, työhön ja toisiin ihmisiin. Osallistuin sekä lähi- että etäopetukseen. Molemmissa toteutustavoissa ajankäyttö oli tehokasta. Parasta kuitenkin oli se, että oppeja sovellettiin heti käytäntöön."
Minna Parkko
"Marja on hyvä kouluttaja, Tykkään Marjan tyylistä, se on mielestäni mukaansa tempaava sekä jämäkkä niin että porukkaa tulee osallistettua. Samoin hänen käytännön kokemuksensa muutosjohtamisesta avaa ja valaisee lisää asiaa koulutuksen aikana. Suosittelen."
Julius
Usein kysyttyä
Paljonko Green Belt -koulutus maksaa?
Etäkoulutus: 3 250 € + alv
Hybridikoulutus: 3 400 € + alv
Lähikoulutus: 3 600 € + alv
Kuinka paljon Green Belt -koulutukseen tulee varata aikaa?
Koulutus kestää 9 päivää ja on jaettu neljään osaan. Lisäksi koulutukseen sisältyy henkilökohtaista projektivalmennusta.
Miten voin jatkaa opiskelua Green Beltin jälkeen?
Voit jatkaa suoraan Black Belt -koulutukseen tai osallistua Green Belt to Black Belt -jatkokoulutukseen.
Saanko sertifikaatin tai kunniakirjan koulutuksesta?
Kyllä, hyväksytysti suoritetun projektityön jälkeen saat kansainvälisesti tunnustetun Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatin.
Tarvitseeko minun osata englantia?
Koulutus järjestetään suomeksi, myös koulutusmateriaali on suomenkielinen, joten englannin kielen taitoa ei vaadita.
Miten minä ja organisaationi hyötyy koulutuksesta?
Opit keskeiset Lean Six Sigma -menetelmät ja -työkalut, joiden avulla voit johtaa parannusprojekteja tehokkaasti ja saavuttaa mitattavia tuloksia.
Mikä on vaadittu lähtötaso?
Koulutus sopii kaikille, jotka haluavat oppia Lean Six Sigma -menetelmiä. Aiempi kokemus ei ole välttämätöntä.
Onko koulutus pelkkää luentoa?
Ei. Koulutus sisältää interaktiivisia harjoituksia, käytännön esimerkkejä ja digitaalisen moninpelisimulaation.
Voinko kehittää omaa projektia koulutuksen yhteydessä?
Kyllä, koulutukseen sisältyy oman projektin kehittäminen ja henkilökohtaista valmennusta sen toteuttamiseen.
Voiko Green Belt -koulutukseen osallistua etänä?
Kyllä, koulutus on saatavilla etä-, lähi- ja hybridimuotoisena. Hybridikoulutuksessa yhdistämme lähiopetuspäiviä etäopetukseen. Suosittelemme, että osallistut lähiopetuspäiviin paikan päällä, mutta voit tarvittaessa liittyä mukaan etäyhteydellä.
Koulutuskalenteri
Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksemme erottuu innovatiivisilla opetusmenetelmillä, uusimmilla digitaalisilla työkaluilla ja ainutlaatuisella pelisimulaatiolla. Koulutuksen painopisteenä on monipuolinen, osallistava ja vuorovaikutteinen oppiminen, joka on suunniteltu vastaamaan erilaisten oppijoiden tarpeisiin.
Koulutuspaikka
Lähiopetuspäivien koulutuspaikat sijaitsevat hyvien kulkuyhteyksien varrella, joten pääset paikalle kätevästi autolla, junalla, linja-autolla tai lentäen. Espoon koulutuksessa lähipäivien hintaan sisältyy pysäköinti parkkihallissa koulutuspaikan yhteydessä. Saat lisätietoja koulutuspaikoista ja majoitusvaihtoehdoista linkistä: Avoin koulutus, koulutuspaikat.
Räätälöidyt koulutukset
Järjestämme Green Belt -koulutusta myös yrityksen sisäisenä koulutuksena suomeksi ja englanniksi. Ota yhteyttä, niin voimme keskustella vaihtoehdoista ja räätälöidä koulutus teille sopivaksi.
Ryhmä SI, lähiopetus*, Espoo, Leppävaara
- Osa 1: 02. - 03. lokakuuta 2025
- Osa 2: 30. - 31. lokakuuta 2025
- Osa 3: 19. - 21. marraskuuta 2025
- Osa 4: 11. - 12 joulukuuta 2025
Ryhmä SII, hybridikoulutus, Espoo, Leppävaara:
- Osa 1: 07. - 08. lokakuuta 2025, lähiopetus*
- Osa 2: 13. - 14. marraskuuta 2025, etäopetus
- Osa 3: 01. - 03. joulukuuta 2025, etäopetus
- Osa 4: 15 - 16. tammikuuta 2026, lähiopetus*
Ryhmä SIII, etäkoulutus
- Osa 1: 16. - 17. lokakuuta 2025
- Osa 2: 13. - 14. marraskuuta 2025
- Osa 3: 01. - 03. joulukuuta 2025
- Osa 4: 20 - 21. tammikuuta 2026
* Voit tarvittaessa osallistua lähipäiviin etäyhteydellä.
Ryhmä ENI (englanniksi), etäkoulutus:
- Osa 1: 08. - 09. tammikuuta 2026, etäopetus
- Osa 2: 26. - 27 tammikuuta 2026, etäopetus
- Osa 3: 11. - 13. helmikuuta 2026, etäopetus
- Osa 4: 05. - 06. maaliskuuta 2026, etäopetus
Ilmoittaudu koulutukseen: Master Lean-johtaja
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Master Lean-johtaja
2.600,- + alv.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Mitä opit koulutuksessa Master Lean-johtaminen?
Opit koulutuksessa erilaisia Leanin jalkauttamista helpottavia konkreettisia ja käteviä operationaalisia menetelmiä:
- Opit Lean-ajattelun peruskäsitteet sekä koet simulaatiossa, miten Lean toimii käytännössä.
- Ymmärrät, mitkä tekijät ovat tärkeitä Lean-kulttuurin luomiseen.
- Opit konkreettisen mallin, miten jalkauttaa jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri omassa organisaatiossasi.
- Osaat mitata ja parantaa organisaatiosi Lean-muutosvalmiutta.
- Opit tekemään muutossuunnitelman omalle organisaatiollesi ja pystyt seuraamaan etenemistä opitun mittarin avulla.
- Opit, miten Lean-päivittäisjohtaminen toimii omassa työympäristössäsi.
Koulutuksen jälkeen sinulla on käsitys, mitkä ovat oman organisaatiosi suurimmat haasteet Lean-kulttuurimuutoksessa ja sinulla on suunnitelma sekä konkreettisia eväitä, miten viedä muutosta eteenpäin organisaatiossasi.
Kenelle tämä Lean-koulutus soveltuu?
Koulutus soveltuu esimiehille, johtajille ja muutoksen ohjaajille, jotka haluavat:
- oppia mitä Lean on ja kokea käytännössä miten se toimii (simulaatio)
- tehostaa Lean-johtamistaan sekä hyödyntää Lean-ajattelua nopeammin ja helpommin.
Koulutus sopii kaikille toimialoille.
Master Lean-johtaminen, koulutuspäivien ohjelma:
1. Päivä:
08.30 Aamukahvi
09.00 Avaus & osallistujien muutostavoitteiden kartoitus
09.30 Lean-ajattelu:
- Leanin perusteet: Mitä, miksi, miten, milloin?
- Miten parantaa prosesseja Leanin avulla
- Asiakasarvon määrittäminen prosessin parannuksen lähtökohtana
- Arvoketjun kuvaus
- Prosessin kuvaus ja hukka-analyysi (Value Stream Mapping)
- Prosessivirran luominen
- Virtaustehokkuus resurssitehokkuuden sijaan
- Jatkuvan virran luominen (Work in Progress-analyysi, Pullonkaulat, Tahti-aika, tuotannon tasoittaminen)
- Imuohjaus
- Imu-prosessi
- Kanban
- Prosessisyklin tehokkuuden optimointi
- Alustus jatkuvaan parantamiseen ja Lean-päivittäisjohtamiseen (jatko 3. päivänä)
- Esimerkki prosessin parantamisesta
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video + harjoitus
11.30 Lounas
12.15 Lean-simulaatio
- Harjoittelemme aamupäivän Lean-oppeja käytännössä: Prosessin arvon määritys, prosessin nykytilan kuvaus ja Lean-prosessianalyysi (arvovirta-analyysi), prosessin parantaminen (jatkuvan virran luominen ja imuohjaus) sekä tulosten mittaus.
- Työmuoto: Simulaatio
15.00 Ongelmanratkaisutekniikka ja projektien seuranta: A3-tekniikka.
15.15 Lean-projektiesimerkki: Miten organisaatiossa lyhennettiin palvelujen toimitusaikoja 2 viikon Lean-projektissa 40 päivästä 3 päivään. Projektin tuloksena myös työtyytyväisyys parani 30 %.
16.00 Lopetus
2. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Miten luoda pysyvä jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri:
- Muutokseen tarvittavat voimat
- Johdon rooli muutoksessa
- Lean-muutosprosessin vaiheet: 6 vaihetta onnistuneeseen, pysyvään muutokseen
- Keinoja Lean-muutosprosessin vaiheiden toteuttamiseen
- Organisaation muutosvalmiuden mittaaminen
- Milloin muutosvalmius on riittävä onnistuneeseen muutokseen
- Työmuodot: Alustuksen jälkeen teoria käsitellään interaktiivisesti esimerkkien ja osallistujien kokemuksien ja haasteiden avulla + harjoitus: Muutoksen mittaaminen
11.30 Lounas
12.15 Miten jalkauttaa Lean-kulttuuri omassa yrityksessä
- Aamupäivän oppien soveltaminen omaan työympäristöön. Osallistujat tekevät oman jatkosuunnitelmansa aamupäivän mittauksen ja opittujen menetelmien avulla. Lopuksi suunnitelmat evaluoidaan yhdessä.
- Työmuoto: Työpaja
16.00 Lopetus
3. Päivä:
09.00 Kertausharjoitus
09.30 Lean-päivittäisjohtaminen
- Jatkuvan parantamisen johtamissykli
- Päivittäisjohtamisen mittarit koko organisaatiossa
- Visuaalinen johtaminen ja parannustaulut
- “Lean Stand Up”-pystypalaverit
- Systemaattinen ongelmanratkaisu päivittäisjohtamisessa
- Virheiden vähentäminen / eliminointi (Poka-Yoke)
- Työntekijöiden ohjaaminen
- Työmuodot: Keskustelut + luento + video
11.30 Lounas
12.15 Lean-päivittäisjohtaminen käytännössä
- Sovellamme jälleen opittua teoriaa omaan työympäristöön. Osallistujat suunnittelevat oman päivittäisohjaamisen taulun ja harjoittelemme niiden käyttöä. Harjoituksen jälkeen on vielä aikaa palautteelle ja taulujen muokkaamiseen tarvittaessa.
- Työmuoto: Työpaja
15.00 Yhteenveto
16,00 Lopetus
Master Lean-johtaminen - Todistus Osallistumisesta
Osallistumalla Master Lean-johtaminen -koulutukseen saat todistuksen, joka vahvistaa, että olet saanut syvällistä tietoa Lean-ajattelusta ja sen soveltamisesta johtamisessa. Tämä todistus osoittaa, että olet oppinut käytännön menetelmiä ja strategioita, jotka auttavat sinua luomaan ja ylläpitämään Lean-kulttuuria omassa organisaatiossasi. Koulutuksen aikana saatujen taitojen avulla ymmärrät Lean-muutosvalmiuden mittaamisen, jatkuvan parantamisen mallin jalkauttamisen ja päivittäisjohtamisen käytännöt. Todistus kertoo, että sinulla on konkreettinen suunnitelma ja käytännön eväät viedä Lean-muutosta tehokkaasti eteenpäin organisaatiossasi.
Miksi valita Jaatinen B.V. kouluttajaksi?
Kouluttajana toimii sertifioitu Lean Six Sigma Master Black Belt: DI Marja Jaatinen-van der Harst. Marjalla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigma soveltamisesta kansainvälisistä yhtiöistä suomalaisiin pk-yrityksiin teollisuudessa, julkisella sektorilla ja palvelualoilla.
Esimerkkejä koulutuksen vahvuuksista:
- Koulutuksen konkreettisuus: Koulutuksen lähtökohtana on osallistujien oma tilanne, tavoitteet ja haasteet, joihin koulutuksen aikana harjoitellaan sopivia toimintamalleja.
- Oman organisaation muutosvalmiuden mittaaminen ja toimintasuunnitelman tekeminen: Koulutuksessa mitataan osallistujien oman organisaation muutosvalmiutta uniikilla General Electric’n oppeihin perustuvalla Muutosvalmiusmittarilla. Mittauksen perusteella teemme osallistujille yhdessä jatkosuunnitelman.
- Räätälöinti osallistujien tilanteeseen: Erittäin pienet koulutusryhmät (enintään 8 osallistujaa), jotta interaktiivinen lähestymistapa ja henkilökohtainen ohjaaminen on mahdollista. Kouluttaja haastaa osallistujia oivaltamaan ja ohjaa syvemmälle Lean-johtamiseen.
- Kouluttajan laaja, kansainvälinen kokemus: Emme käy koulutuksessa vain läpi, mitä kirjat kertovat ja tutkimukset osoittavat, vaan hyödynnämme kouluttajan omaa, yli 20 vuoden käytännön kokemusta maailman menestyksekkäimmistä Lean (Six Sigma) -organisaatioista (esim. General Electric) unohtamatta oppeja epäonnistumisistakaan. Rakennamme Lean-muutosta osallistujien omien vahvuuksien pohjalta kansainvälisiä oppeja hyödyntäen.
Tutustu koulutustyyliimme tarkemmin: Koulutustapamme.
Koulutuksen hinta
Hinta avoin koulutus: 2.600,- € + alv. / osallistuja.
Hinta sisältää tarjoilut (lounas ja välipalat) ja koulutuksen materiaaleineen. Jaamme koulutukseen osallistuville digitaalisen suomenkielisen materiaalin, jota on helppo hyödyntää myös koulutuksen jälkeen.
4.6/5 Perustuu 413 arviointiin
Käytännönläheistä oppimista huippuosaajan kanssa
Koulutuksemme tarjoavat sinulle enemmän kuin perinteinen kurssi:
Selkeys
Opit on jäsennelty selkeisiin askeleisiin, jotta tiedät tarkalleen, miten edetä.
Käytännönläheisyys
Koulutuksen oppeja sovelletaan välittömästi osallistujien omaan työympäristöön, mikä vahvistaa oppimista ja sen käytännön hyödyllisyyttä.
Tehokkuus
Keskittyessämme olennaiseen ja tarjoamalla runsaasti käytännön harjoituksia, voimme tarjota tehokkaita ja tiiviitä koulutuksia edulliseen hintaan.