Master Lean-johtaja

Kenelle koulutus soveltuu?

Koulutus soveltuu esimiehille, johtajille ja muutoksen ohjaajille, jotka haluavat:

• oppia mitä Lean on ja kokea käytännössä miten se toimii (simulaatio)
• tehostaa Lean-johtamistaan sekä hyödyntää Lean-ajattelua nopeammin ja helpommin.

‍

Koulutus sopii kaikille toimialoille.

Mitä opit koulutuksessa?

Opit koulutuksessa erilaisia Leanin jalkauttamista helpottavia konkreettisia ja käteviä operationaalisia menetelmiä:

• Opit Lean-ajattelun peruskäsitteet sekä koet simulaatiossa, miten Lean toimii käytännössä.
• Ymmärrät, mitkä tekijät ovat tärkeitä Lean-kulttuurin luomiseen.
• Opit konkreettisen mallin, miten jalkauttaa jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri omassa organisaatiossasi.
• Osaat mitata ja parantaa organisaatiosi Lean-muutosvalmiutta.  
• Opit tekemään muutossuunnitelman omalle organisaatiollesi ja pystyt seuraamaan etenemistä opitun mittarin avulla.
• Opit, miten Lean-päivittäisjohtaminen toimii omassa työympäristössäsi.

‍

Koulutuksen jälkeen sinulla on käsitys, mitkä ovat oman organisaatiosi suurimmat haasteet Lean-kulttuurimuutoksessa ja sinulla on suunnitelma sekä konkreettisia eväitä, miten viedä muutosta eteenpäin organisaatiossasi.

Koulutuspäivien ohjelma:

1. Päivä:

08.30 Aamukahvi

09.00 Avaus & osallistujien muutostavoitteiden kartoitus

09.30 Lean-ajattelu:

• Leanin perusteet: Mitä, miksi, miten, milloin?
• Miten parantaa prosesseja Leanin avulla:
•   Asiakasarvon määrittäminen prosessin parannuksen lähtökohtana
•   Arvoketjun kuvaus:
•       Prosessin kuvaus ja hukka-analyysi (Value Stream Mapping)
• Prosessivirran luominen
•    Virtaustehokkuus resurssitehokkuuden sijaan
•    Jatkuvan virran luominen (Work in Progress-analyysi, Pullonkaulat, Tahti-aika, tuotannon tasoittaminen)
• Imuohjaus
•    Imu-prosessi
•    Kanban
•    Prosessisyklin tehokkuuden optimointi
• Alustus jatkuvaan parantamiseen ja Lean-päivittäisjohtamiseen (jatko 3. päivänä)
• Esimerkki prosessin parantamisesta
• Työmuodot: Keskustelut + luento + video + harjoitus

11.30 Lounas

12.15 Lean-simulaatio

• Harjoittelemme aamupäivän Lean-oppeja käytännössä: Prosessin arvon määritys, prosessin nykytilan kuvaus ja Lean-prosessianalyysi (arvovirta-analyysi), prosessin parantaminen (jatkuvan virran luominen ja imuohjaus) sekä tulosten mittaus.
• Työmuoto: Simulaatio

15.00 Ongelmanratkaisutekniikka ja projektien seuranta: A3-tekniikka.

15.15 Lean-projektiesimerkki: Miten organisaatiossa lyhennettiin palvelujen toimitusaikoja 2 viikon Lean-projektissa 40 päivästä 3 päivään. Projektin tuloksena myös työtyytyväisyys parani 30 %.

16.00 Lopetus

2. Päivä:

09.00 Kertausharjoitus

09.30 Miten luoda pysyvä jatkuvan parantamisen Lean-kulttuuri:

• Muutokseen tarvittavat voimat
• Johdon rooli muutoksessa
• Lean-muutosprosessin vaiheet: 6 vaihetta onnistuneeseen, pysyvään muutokseen
• Keinoja Lean-muutosprosessin vaiheiden toteuttamiseen
• Organisaation muutosvalmiuden mittaaminen
• Milloin muutosvalmius on riittävä onnistuneeseen muutokseen
• Työmuodot: Alustuksen jälkeen teoria käsitellään interaktiivisesti esimerkkien ja osallistujien kokemuksien ja haasteiden avulla + harjoitus: Muutoksen mittaaminen

11.30 Lounas

12.15 Miten jalkauttaa Lean-kulttuuri omassa yrityksessä

• Aamupäivän oppien soveltaminen omaan työympäristöön. Osallistujat tekevät oman jatkosuunnitelmansa aamupäivän mittauksen ja opittujen menetelmien avulla. Lopuksi suunnitelmat evaluoidaan yhdessä.
• Työmuoto: Työpaja

16.00 Lopetus

3. Päivä:

09.00 Kertausharjoitus

09.30 Lean-päivittäisjohtaminen

• Jatkuvan parantamisen johtamissykli
• Päivittäisjohtamisen mittarit koko organisaatiossa
• Visuaalinen johtaminen ja parannustaulut
• “Lean Stand Up”-pystypalaverit
• Systemaattinen ongelmanratkaisu päivittäisjohtamisessa
• Virheiden vähentäminen / eliminointi (Poka-Yoke)
• Työntekijöiden ohjaaminen
• Työmuodot: Keskustelut + luento + video

11.30 Lounas

12.15 Lean-päivittäisjohtaminen käytännössä

• Sovellamme jälleen opittua teoriaa omaan työympäristöön. Osallistujat suunnittelevat oman päivittäisohjaamisen taulun ja harjoittelemme niiden käyttöä. Harjoituksen jälkeen on vielä aikaa palautteelle ja taulujen muokkaamiseen tarvittaessa.
• Työmuoto: Työpaja

15.00 Yhteenveto

16,00 Lopetus‍

Miksi valita Jaatinen B.V. kouluttajaksi?

Kouluttajana toimii sertifioitu Lean Six Sigma Master Black Belt: DI Marja Jaatinen-van der Harst. Marjalla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigma soveltamisesta kansainvälisistä yhtiöistä suomalaisiin pk-yrityksiin teollisuudessa, julkisella sektorilla ja palvelualoilla.

‍

Muutama esimerkki lähestymistapamme vahvuuksista:

• Selkeys: Koulutuksen kaikki opit on kytketty selkeisiin askeleisiin, miten edetä prosessien parannuksessa, jotta materiaalin käyttäminen koulutuksen jälkeen helpottuu.
• Käytännönläheisyys: Koulutuksen oppeja sovelletaan jo koulutuksn aikana osallistujien omaan ympäristöön.
• Tehokkuus: Koska keskitymme vain oleellisimpaan ja harjoittelemme paljon voimme tarjota tehokkaita ja kompakteja koulutuksia edullisesti.

‍

Tutustu koulutustyyliimme tarkemmin: Koulutustapamme.‍

Aiemmin koulutukseen osallistuneiden kokemuksia

Kokemuksia:

• "Paras johtamis-koulutus, jossa olen ollut. Tykkäsin kovasti insinöörimäisestä otteesta ja suorapuheisuudesta - konkreettisia oppeja johtamiseen." Laura Poikkimäki, Director Business Solutions and Quality.
• "Perusajatukseni ovat aina olleet saman suuntaisia kuin koulutuksessa, mutta siitä huolimatta sain paljon uusia ajatuksia. Lentokonetehdas oli huima. Hyvä koulutus ja erittäin hyvin haastettiin rutiineja puolustavia henkilöitä." Peter Aho, CEO.
• "Esimerkit tosielämästä olivat hyviä. Konkretia auttaa ymmärtämään paremmin. Tsemppaava tyyli kouluttaa jokseenkin vaikeaa aihetta. Hyvä myös, että päivät olivat "täynnä" ja osallistujien osallistuminen." Jaana Rantala, Customer Service Manager
• "Konkreettisia ja havainnollisia esimerkkejä meiltä ja muualta. Sun (Marja) tyyli on tosi kiva. Haastat, kysyt ja vaadit juurisyitä, faktaa väitteiden taakse." Kati Palin, Toimitusjohtaja

‍

‍

Kannattaa myös katsoa referenssejämme laajemminkin linkissä: Asiakaskokemuksia ja yritysreferenssejä.

Kesto, aika ja paikka‍

Koulutus Master Lean-johtaja kestää 3 päivää. Koulutus on hybridikoulutus, jossa koulutuksen ensimmäinen päivä järjestetään lähikoulutuksena ja päivät 2-3 etäkoulutuksena.

‍

Seuraava avoin koulutus järjestetään:

• Osa 1: 09. lokakuuta 2024, Espoo, Leppävaara
• Osa 2: 31. lokakuuta - 01. marraskuuta 2024, etäkoulutus

Lisätietoja koulutuspaikasta

Lähiopetuspäivien koulutuspaikka on hyvien kulkuyhteyksien äärellä, tulet sitten autolla, junalla, linja-autolla tai lentäen. Lähipäivien hintaan sisältyy autoparkki parkkihallissa koulutuspaikan yhteydessä. Lisätietoja koulutuspaikasta ja majoituksesta: Avoin koulutus, koulutuspaikat.

‍

Järjestämme koulutusta myös yrityksen sisäisenä koulutuksena.

Koulutuksen hinta

Hinta avoin koulutus: 2.475,- € + alv. / osallistuja.

‍

Hinta sisältää tarjoilut (lounas ja välipalat) ja koulutuksen materiaaleineen. Jaamme koulutukseen osallistuville digitaalisen suomenkielisen materiaalin, jota on helppo hyödyntää myös koulutuksKoulutuk